#155:为什么需要在业务中树立标准-以及如何正确做

有趣的事实:作家成为(和保持)自雇的最大原因是 自由与灵活性 -不是钱。

这是我在过去八年对数千名作家进行调查后发现的。

周围更多的自由 什么时候 你工作… 你工作with … 什么 你工作on … 哪里 你工作…以及您的技能和职业。

本周,我们在美国这里庆祝独立日。因此,我一直在思考这种关于自由的想法。

可悲的事实是,太多的自由作家 情况恶化 今天比传统上受雇时要多。

他们一直在努力谋生。或者他们正在与 坏客户 在他们讨厌的项目上。或者他们的工作时间比以往更长。还是以上所有!

那不是自由!

为什么会这样?我们如何打破循环?这就是今天的一集。

以下注释是非常基本的, 未经编辑 节目摘要。 音频版本中有很多细节。您可以使用下面的音频播放器收听节目。或者你可以 在iTunes中订阅 将此节目直接传送到智能手机,平板电脑或iPod上的Podcasts应用中。

 

为什么会这样?

我们所有人都有良好的意愿开始。但是,随着我们努力发展业务,我们最终对很多事情说“是”。

在我们不知道这一点之前,我们的状况比我们作为员工的情况还要糟糕。我们每周工作6天,每天工作12个小时。我们不再照顾自己。我们甚至可能忽略了我们的家人。

更糟糕的是,我们没有赚钱 差不多够了 弥补所有的牺牲。

疯狂的是,这种情况发生得如此缓慢…我们甚至没有意识到我们走了错误的道路-直到为时已晚。直到我们精疲力尽。

为什么标准是答案

幸运的是,还有摆脱困境的出路。一切都从制定(并遵守)标准列表开始。

将标准视为我们业务的规则。不是限制我们自由的坏规则。而是将它们视为 指导原则 确保我们的业务保持健康和可持续发展。

这是东西除非我们有客观的方法来指导业务的日常决策,否则让我们的感情和情绪接管就太容易了。

感觉和情感是可怕的“经理”。他们太主观了。

但是,标准是非常客观的。他们是终极石蕊测试。而且,如果您始终如一地遵守这些规定,它们将帮助您保持正常。

如何设定自己的标准

首先集思广益。 花30到60分钟写下您在业务中会做和不会做的大事。

与任何集思广益的练习一样,不要判断您的任何想法。只需写下想出的一切。尝试提出至少1或2页的想法。

为了简化操作,请将每个想法记为“我只是______”或“我不是________”。例如…

  • 我不提供免费或“spec”由于任何原因工作。
  • 我对所有紧急工作收取25%的溢价。
  • 如果没有预先支付项目费用的50%,我就不会开始工作。
  • 我不’写白皮书或年度报告。
  • 我不’为广告代理商服务。
  • 我不’每次响铃时都接听电话。与我交谈时,客户或准客户必须先预约。
  • 我每个星期五下午休假。
  • 我每年七月休假,旅行和与家人在一起。
  • 我不’t do any work after 4:00 pm.
  • 我不’做一些需要我牺牲周末的工作。
  • 我只会从事目标市场中的工作。
  • 我只接受可以赚取内部时薪150美元或更高的项目。

将您想的所有内容都放在纸上。而且,不必担心(可能)它们可能有多现实,或者您将如何维护该标准。

一旦您用尽了所有想法,请将清单放一两天。那天晚些时候or狗或洗碗时,您可能会想到其他一些想法。没关系。只需记下它们并将它们添加到您的列表中即可。

接下来,减少您的列表,使整个页面适合一页。根据需要合并想法。删除重复项。把它煮成很少做的和不做的,您根本无法妥协。

而已。现在您有了标准清单!

如何使它们工作

最后两个想法。首先,重要的是 每周查看您的列表。 我建议您在星期一早上进行设定目标和计划一周的工作。

如果您不对其进行审核,则会忘记列表中的内容,并且有回落的风险。

第二, 如果您必须在此处或此处进行例外处理,那就可以了。 这就是生活。

但是,您列出的标准并不是要100%符合标准。目的是制定客观的决策依据。

只要您知道自己在例外中(为什么要例外),就可以了。

重要的是不要使“例外制定”成为规范。否则,您可能会有退缩的风险,并使旧方法成为新常态。

前进。立即开始您的列表。让我们为您带来更大的自由和成就感。

 

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