#097:Mark McGuiness谈创意人的动机

自谋职业既是福也是祸。

It’这是一种祝福,因为我们可以规划自己的路线。我们致力于追求我们感兴趣的项目和客户。而且我们可以根据需要调整工作量和计划。

但是,如果我们有这种自由,也会导致缺乏纪律和动力’re not careful.

我们如何保持正轨?’不想这样做吗?

我今天的客人是这个主题的专家。他的名字是 马克·麦吉尼斯。马克(Mark)是一名商业教练,培训师和顾问,致力于与创意专业人士,创新公司和其他引领创意经济的潮流引领者合作。

He’还是新书的作者 创造力的人, 一个很有才华的诗人和一个全能的超级家伙。

这里’是史蒂芬·普雷斯菲尔德(Steven Pressfield)的畅销书 艺术之战 不得不说 创造力人士的动机:

“这是一个‘How To’一生中最高水平的手册,这个人过着毕生的生活,并与数百名同样的人密切合作并密切合作。对于那些在创意领域寻求不仅要闪耀辉煌,而且要实现终身职业的人来说,这是必不可少的。”

以下注释是非常基本的, 未经编辑 节目摘要。 音频版本中有很多细节。您可以使用下面的音频播放器收听节目。或者你可以 在iTunes中订阅 将此节目直接传送到智能手机,平板电脑或iPod上的Podcasts应用中。

动机是什么?

动力是推动您前进的动力。它’在征服世界之前,您不需要摄取魔药。

您可能会受到不同事物的激励。但是,如果您仅依靠一种动机,它就会赢’支撑你。您需要找到不同的动机,并以某种方式将它们组合在一起,以便彼此互补。

动机和创造力之间如何联系?

研究表明,内在动机(即为爱而做某事)与创造力高度相关。您越专注于工作的纯粹乐趣(而不是结果,金钱或客户的话),您就越有创造力’ll be.

但是作为专业人士,您可以’不要忽略结果,金钱或客户的话,这可能会扼杀您的创造力。它’s a paradox.

如果你’重新成为创意专家,您可以’不要忽略奖励。但是奖励可能会扼杀您的创造力。

幸运的是,您可以找到将两者结合在一起的方法,以便它们相互支持。

在书中,您讨论了四种不同类型的动机。这些是什么?

1.内在动机:对工作本身的热爱。
2.外在动机:工作报酬,例如金钱,地位和机会。
3.个人动机:您的核心价值观是个人。
4.社会动机:他人的影响。

理想情况下,您要使用所有四种动机。我们大多数人都使用其中一些,但不是有计划地使用它们。

我们如何确保我们’重新利用所有这四个动机?

进行激励审核。找出每个类别的满(或空)。问自己一些问题:

  • 寻求内在动力: “我喜欢工作吗?多少?”
  • 出于外在动机: “我有足够的钱吗?” “我的专业声誉如何?” “我需要更具策略性吗?”
  • 为了个人动机: “What are my values?” “What motivates me?” “我的工作重点是什么?” “有冲突吗?”
  • 为了社会动力: “我的客户/合作伙伴/商业伙伴支持我还是让我退缩?” “我会吸引合适的观众吗?我怎样才能更好地为他们服务?”

您的答案将指示您需要采取的行动。

通常,您需要两项或多项共生活动才能发挥全部四个动机。例如:也写小说的文学教授,或者周末在乐队里表演的文案作家。

‘Side’活动充满活力。它们可以培养您的创造力,然后将其注入您的工作中。

您能分享一些实用的想法来使自己前进吗?’re stuck?

  • 在您的桌子周围画一个比喻的圆圈。 有些人倾向于在应该写作时继续进行研究。挑战自己,待在圈子中两个小时,然后写下自己所拥有的内容。看看你想出了什么。您可能没有完成工作,但是您’将有一个良好的开端。
  • 写“even though….” 我们都遇到阻力。但是你需要坐下来写“even though….” E.g. “我需要坐下来写 即使 我不’t feel like it.” “我需要坐下来写 即使 这个截止日期让我感到压力很大。”

史蒂芬·普雷斯菲尔德(Steven Pressfield)在 艺术之战.

我们如何使用奖励而不会事与愿违?

您应该在两个不同的时间点考虑奖励:在提交项目之前以及每次完成一个项目时。

在开始项目之前:

  • 看你内在的动力。多少钱够了吗
  • 看看你的外在动力。该项目将为您带来多少金钱,机会,地位等。够了吗

如果项目不符合上述任何一项措施,则您需要减少机会或重新谈判。

接受项目后,请潜入并迷失在工作中。

在项目结束时:

  • 返回并查看。您从项目中得到想要的东西了吗?您想再次做这种事情吗?

告诉我们你的书

马克·麦吉尼斯’s book is 创造力人士的动机:如何在赚钱,成名和声誉的同时保持创造力.

专为创意专业人士而写,它详细介绍了如何在保持创造力回报的同时保持动力和创造力。

It’提供印刷版和电子书格式。